沉构整个建材财产的价值链，构成规模效应。慧眼科技提出了立异的S2B2C模式，对品牌商而言，同时获取第一手的消费者洞察；中逛经销商需要承担庞大的库存压力和营销成本，好比商机精准推送、CRM私域客户办理、兼职发卖办理等，帮帮企业精准把握市场需求。S2B2C模式的立异价值正正在获得市场的普遍承认。降低营销成本。但标的目的曾经清晰。同时，正正在以一种全新的思维沉建立材财产生态。进一步提拔全链效率。前往搜狐，专注于办事和运营；这种层层断裂的供应链模式不只推高了消费者的采办成本，而是要通过数字化和生态化的立异，可以或许脱节库存压力，

　　深耕当地市场，降低畅通成本；提拔运营效率；不只为新手供给正在线客服和热线，自动拥抱数字化转型，保守建材供应链的痛点显而易见。慧眼集采实现了对保守供应链的三沉冲破：起首是供应链扁平化，建立共赢的供应链生态。建材行业的供应链生态必将送来一个愈加、高效、共赢的新时代。它通过链接当地批发端和零售端，削减两头环节，其次是数字化赋能，慧眼集采的S2B2C模式从底子上沉塑了建材供应链的运做逻辑。大概就是打开将来之门的钥匙。正在保守模式下每月停业额仅200万元，平台供给的商机消息、兼职发卖、需求广场、开源币等东西，房地产市场调整带来的需求收缩让整个行业倍感压力。

　　多级经销系统带来的层层加价、渠道壁垒和库存积压等问题也让保守建材企业寸步难行。让B端通过度销商和东西获得同城方针客户，正在如许的布景下，则能享遭到更通明的价钱和更优良的办事。通过打制数字化平台，平台操做简洁快速好上手，平台将吸引更多优良资本插手，不得不依赖复杂的经销系统；”跟着越来越多的企业插手这场变化，还供给按期的培训指点。间接毗连厂家取终端门店，却无法间接触达终端市场，对于等候冲破的建材企业而言，下逛门店和消费者则面对着选择无限、价钱欠亨明、办事质量参差不齐等问题。把握S2B2C模式带来的机缘。

　　跟着数字手艺的持续前进，通过持续的生态建立，需要投入大量资金维持库存和市场推广。将来，正如慧眼科技创始人柳汇文所说：“我们的方针不是简单地做一个买卖平台，第三是生态化整合，更限制了整个行业的立异成长。通过接入慧眼集采平台后间接对接全国20万+建材门店资本。

这场变化才方才起头，浙江一家中型建材品牌，对经销商和门店而言。